双丰印务参加事业合伙人绩效激励培训感悟精选
发布时间：2015-06-17 18:47:00 点击：
感谢上海和一咨询首席顾问，金博老师对于河南双丰印刷厂进行的绩效激励方案企业内部培训，大家欢聚一堂认真学习，提升自我修养！大家积极参与，从学习中了解绩效激励并非绩效考核，激励是充分激发员工动力的一种工具，一种信仰，正如双丰印刷服务的一种热情似火的态度！
大家正在认真听取金博老师的讲课
金博老师正在给大家讲课
下边是公司员工对于金博老师绩效课程的感悟：
业务部徐经理：
绩效方案的出台，是大家智慧和劳动的结晶，它的可执性和落地是重中之重，我们一定要一丝不苟的坚定执行，分段落实，定好的方案不容置疑，执行的好坏决定我们获得的多少
设计部杜老师：
今天一天都在培训学习绩效落地。金博老师给设计部提出不少有建设性和启发意义的金点子。
1、部门内部增加产量PK机制，月度产量最高的实行经济频道（奖200元），月度产量最低的实行体育频道（体罚）。
2、开展效益高的设计任务，设计部应成为创造，创新，引领高端的部门，要由技术向创新改变，要用智慧去赚钱。要由以前的低端交付，逐步向高端研发靠拢。设计部应成为公司利润增长点的部门。思考如何做才能让设计变得更有价值。
3、设计部也要进行专业话术推广。
4、关于时间圆饼图给的建议是：先有自己的工作原则和规律，在此基础上再答应客户的规律，把握好工作的节奏，修改文件要集中一个时间，不能无限制的答应客户。有原则的答应客户提出的条件，才能更好的服务客户，以免因无限制的修来改去耗掉很多宝贵的时间。
5、关于提高毛利率的关健点建议是：好的产品+好的设计；留住核心人才；由抄袭，到改款，再提升到研发。一步一步做高做精。
6、还有每个鱼骨图一定要有对应的行动计划表，重要的是能落地实操。最好编成对应的序号，方便查找和落实。
7、设计部工作流程图应更名为：设计部设计运营流程图。这样更精准和大气。设计部运营流程图如果能做的更形象生动，更直观和傻瓜化，就会更好。
8、金博老师建议设计部可采取半包和全包投向市场的方式，这样更能激发设计部的活力和市场空间占有量，对公司淡季的业务是一个很好的补充，也是引爆公司新的利益增长点。
行政部赵艳：
1、加班两天做出来的鱼骨图，时间圆饼图，行动计划表，流程图今天全部被绩效老师退回了，做的不够具体。突然间感觉好累，感觉折腾不动了，体验到了别人成功的不容易。我们经常去羡慕别人的成功，别人的才华，别人的成熟，殊不知别人历经了多少沧桑，牺牲了多少安逸，私底下有多努力。我们可以欣赏，不用羡慕，因为那都是别人应该得到的。我们应该关心的是，你昨天付出了什么得到今天，你今天要付出什么，才会换来你想要的明天。
2、加班做的东西没有任何适用性，体验到了无论你做了多大的努力，过程中付出了多少，没有结果，一切都无从谈起。没有人重视你的过程是如何的辛苦，人们重视的都是结果。所以再苦再累，自己都要咽到肚子里边，要拿结果去证明。
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